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行百里者半九十  (2008/06/26 08:41)

战国策·秦策五:“诗云:‘行百里者半九十。’此言末路之难也“,走一百里路,走了九十里才算是一半。比喻做事愈接近成功愈要认真对待。
我们平时接触的事/的计划如果都能用这样的思想态度去做,成功之日可待........
与各位朋友回勉......
如果不开心......  (2008/06/16 00:24)
摘要: 想想看,让你烦躁,让你伤心的事终究是少的---------人的一生如同“黄河水”(黄河水故事---俞作敏的讲话)------表面看混沌一片,沉淀下来也只有不到1/4是泥沙,其他的是清澈的水.....静心思考-----如果心定-----相关的不好的事不会超过1/4-----为何我们会让这些不好的心境影响其他更多的开心快乐呢?------相好处理方式,做出处理抉择,记下相...

摘要: 一个人的能力有限,人生经历有限,看问题的角度有限,有需要决定的事时不要一个人闷头想,多和朋友聊聊,从不同的角度发现利弊,监听则明,切忌冲动,一切都会好的 从创业角度延伸,从你一有创业的冲动就应该不断的去推广你的想法,接受你所有的亲朋评估,这样肯定可以避免走一些弯路; 当然在此过程中也要有自己的主见哦
摘要: 这些日子在研究的一个问题,以下是我网上看到的一个文章,期望对大家有益: 浅谈活动策划案书的写作 作者:佚名 来源:互连网 浏览: 摘要:活动策划是广告活动中很重要的一个部分,良好的活动策划对公司品牌建设和产品销售都将起到推波助澜的作用,而一个可操作性强的策划就需要一份可执行性很强的策划书,所以策划书的写作是很重要的,本文通过策划书的几个注意点,浅析了活动策划的...
摘要: 最近公司帮客户设计功能性(美容保健类)花洒,所以对功能性花洒产品有了很多认识,就产品形式表现和实现成本达到客户要求方面倒没有什么问题,关键在和客户沟通过程中感觉客户对相关市场的发展及市场策略好像不太明朗,所以想在此就该问题向大家咨询一下相关的思路,虽然我们作设计的,最终市场的成败不关我们的事,但是我还是期望如果可能辅助客户做到最好,产品卖得好客户满意了,我们才有更长期的合作; 具体问题如...

摘要:      刚才在车上听中央台各地新闻,听到一个故事,没听太清,大意是: 讲乡村的教师缺乏,以音乐教育为例,一个老师对乐律不是很通,也不识谱,不过为了教孩子,找到他人学习相关的歌曲演唱方式,学会后再去教学生,由于她的记忆偏差,相关的错误在孩子中也继承下去,好像还有相关视频记录这个教与学的过程,看着十分心酸.......... 听完后除了被那个努力的老...
摘要: 近段时间在和企业客户的沟通过程中,经常讲到新产品开发难推广难,如果让难变易,减少挫折,创造更多的价值,期望下面的文章可以给大家一点思路和提示,激发大家更多的思考。 在中国,平均每小时都有两个新产品推上市场,平均每小时也有至少两个产品退出市场。无论是规模过百亿的企业还是白手起家的小作坊,新产品上市永远都是企业发展的阶梯。 新产品孕育着希望和未来,但新产品一旦失败,代价却是极其惨重...

摘要: 首先感谢楼主(王琢元))的这个帖子让我认识了传说中的宝石,好几次在我的帖子上看到别人的道谢,今天终于得见,不枉我午夜12点回帖,今天可能有什么好事呢 回到你的问题,我觉得还是心态的问题,工作就是工作,不要像那么多,以前我也看不惯这样的公司,后来有个朋友开导我,我也认同这种观念,在企业初创时需要同心协力,不计报酬,在这个状态中,家族的方式是适应的,所以你公司的现在是这个模式的产出,要怀着感...
摘要: 接触阿里巴巴有不少时日,不过以往对社区的了解比较少(不光是社区,包括阿里巴巴的其他服务也一知半解),大多只是发布些采购信息,作为辅助寻找供应商的一点手段; 创业以来,由于电子商务是公司的业务重点之一,才开始深入的了解阿里巴巴这个平台,与以往最大的不同在于开始尝试加入社区,一方面从大家发表的问答帖子和文章中学习提高,感觉各行各业的专家高手不少; 另一方面利用自己多年工作的体会,力所能及的尝...
摘要: 一直听到这个概念,一直半懂不懂,看到一个楼主的提问,学习了一下. 以下文字引自高建华《高端营销人才是“稀有动物”》。 “按照欧美跨国公司的理解和定义,营销是指市场营销(Markting),而不是销售(Sales)。” “真正意义上的营销,即市场营销(Marketing)。这个岗位又分成两种类型,一种叫前端营销(Filed...

摘要:  今天在帮帮论坛看到顶置的帖子,想到这样一个话题. 出来创业后,更多的做电子商务,更多的在阿里巴巴相关论坛上学习和参与,自我感觉阿里巴巴之所以成功,有这么多的参与者,就因为他给大家提供了一个互相帮助,互相传递信息的平台,通过他的不断发展,完善了很多手段可以帮我们觉得在这个平台上做事有信心,踏实,觉得在这上面所做的所有一切都是和大家互惠回利的一些工作 如何做好论坛,如何激发参...
摘要:  公司里面用人是一个很重要的方面.选一个没有经验的. 不能说错. 因为你不知道他的潜力. 哪个成功的开始不是从没有经验开始呢. 但是如果他在工作上一直都没有什么成绩. 那么你就应该果断的处理. 特别是你在这个方面也经验少. 出了问题可能你自己都不知道要如何应付才好. 你这样选人存在了一定的风险. 但相信请个新手也有你自己的道理. 希望你能成功.


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